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Liebe Interessierte, hier finden Sie Beiträge in Wort und Bild; Inhalte, die Sie hinsichtlich zukunftsfähiger Führung und Kommunikation voranbringen.
Willy Metzeler
Oft werde ich gefragt, wie Schauspielerei und Ökonomie zusammen passen. Tatsächlich gibt es einen roten Faden, nämlich diesen: Ich finde es unglaublich spannend, Menschen in ihrer Vielfalt zu erleben. Individuell und im Zusammenspiel mit anderen.
Einige meiner Kunden:
Warum moderne Führungskräfte Emotionen zeigen – 2 Gründe
Die Sache mit den Emotionen ist vertrackt. Es scheint allgemeiner Konsens zu sein, dass Führungskräfte mehr Leidenschaft und Emotionen zeigen sollten. Führungskräfte sollten nicht wie graue Mäuse kommunizieren, sondern eine charismatische Wirkung entfalten. Als Referenz werden dann jeweils Steve Jobs oder Obama angeführt. Doch wozu soll das eigentlich wichtig sein? Und warum fällt […]
Wie moderne Führungskräfte Gefühle zeigen – 5 Erfolgstipps!
Wie Sie Gefühle zeigen und dabei souverän bleiben! „Gefühle gehören nicht ins Business!“ Emotionen zu kaschieren, ist weitverbreitete Praxis unter Führungskräften. Verständlich, denn diese könnten gegen einen verwendet werden. Damit würde man angreifbar. Wahrscheinlich kennen Sie aber auch Meetings, die emotionslos vor sich hin dümpeln und keine Dynamik entfalten. Nicht zu vergessen die […]
Negative Gefühle meistern – 4 Tipps für Führungskräfte u.a.
Emotionen im Business – das ist für Führungskräfte ein Dauerthema. Negative Gefühle im Unternehmen zu zeigen, gilt meist als unprofessionell. Denn dann drohen schließlich Konflikte. Selten werden Gefühle deshalb thematisiert. Und wir selbst neigen auch dazu, negative Gefühle zu ignorieren. Plötzlich brechen sich unsere Gefühle dann aber doch Bahn und übernehmen die Regie. Sie kennen […]
Zukunftsfähig führen – 9 Praxistipps, die Sie kennen sollten
Zum Thema Zukunft der Führung biegen sich die Büchertische. Einige Führungsratgeber sind durchaus moralisch-ideologisch gefärbt. Worauf kommt es bei dieser Informationsflut wirklich an? Aus meiner 15-jährigen Erfahrung als Coach für zukunftsfähige Führung habe ich Ihnen die wichtigsten objektivierbaren Ansätze zusammengestellt. Hierbei unterscheide ich drei Bereiche: Unternehmensführung Mitarbeiterführung Selbstführung In der Alltagspraxis fließen diese drei Bereiche […]
Mitarbeitende hätscheln, damit sie besser performen? Wie Sie mit Delegation Poker diesen Führungsfehler vermeiden!
„Ich hätschle meine Mitarbeitenden. Wenn ich sie umgarne, leisten sie mehr und nehmen Veränderungen besser an. Ich führe transformational.“ Dies sagte kürzlich ein Abteilungsleiter während unseres Coachings. Haben Sie dabei nicht auch ein mulmiges Gefühl? Ich konnte verstehen, dass er sich von der Taktik des Hätschelns mehr Engagement und Leistung erhofft. Und nicht zuletzt gutes […]
Mikromanagement: übergriffig oder alles im Griff? – Wie Führungskräfte diesen Produktivitätskiller vermeiden!
„Mit Mikromanagement schaden Führungskräfte dem Unternehmen. Und sich selbst.“ Welche Führungskraft würde das nicht unterschreiben? Da erstaunt es, wie häufig sich Führungskräfte trotzdem in Mikromanagement verzetteln. Mangelt es etwa an den Delegation Skills? Eher selten. Ich glaube, dahinter verbirgt sich mehr. Schwierigkeiten beim Delegieren haben mit dem Mindset zu tun, weniger mit Technik. Mit […]
Im Umgang mit Fehlern machen Unternehmen viele Fehler – Erfolgsfaktor Fehlerkultur: Wie Führungskräfte Klarheit schaffen
„Ihr sollt Fehler machen dürfen.“ Wie fühlen Sie sich als Führungskraft, wenn Sie dies zu Ihren Mitarbeitenden sagen? Mulmig, nicht wahr? Denn, wie werden Sie da Ihrer Verantwortung gerecht? Den Mitarbeitenden geht es nicht anders. Auch sie sind verunsichert. Sie wissen nicht, wann Fehler dann doch verhängnisvoll für sie werden können. Einfach so draufloszufehlern wäre […]
Warum Streiten Führungsaufgabe ist – Wie Sie konstruktive Streitgespräche führen und dem Unternehmen dienen
„Management-Gremien streiten zu wenig!“ Diesen Satz las ich neulich. Zahlreiche Studien belegen das wohl. * Vielleicht denken Sie als Führungskraft jetzt, na, das ist doch auch viel angenehmer so. Dem kann ich mich anschließen. Häufig tendieren wir dazu, Konflikte zu umgehen; auch ich. Allerdings lassen wir damit einiges an Verbesserungschancen am Wegrand liegen. Ist es […]
Verlieren Sie Fachkräfte, weil Führungskräfte unbeliebte Entscheidungen treffen? – 1 Tipp, der Ihr Unternehmen weiterbringt.
Vergraulte Fachkräfte verlassen das Unternehmen. Sie sind frustriert darüber, wie Führungskräfte Entscheidungen treffen. Unternehmen erleiden schmerzliche Verluste. Menschliche Beziehungen zerbrechen. Neue Fachspezialisten sind kostspielig. Das Pikante daran: Streitpunkt ist oft nicht, was Führungskräfte entscheiden, sondern, wie sie Entscheidungen treffen.